航空物流存在的这些现象

航空物流存在的这些现象。

执行能力是规范自己操作的另一个重要案例。当年参与竞争中东某巨无霸集团亚洲配送中心项目时，竞争对手有两个，一个是客户原有的航空物流服务商，一个是客户推荐的物流服务商。我们作为陪标人存在，希望很茫茫。前期我们通过各种渠道控制供应链状况，发现客户有两个痛点:

1.许多收货目的国的需求供应商提供产品大使馆认证。供应商的产品经过火拣包装后，原产品认证信息无法与后续的出货信息相匹配。而其他物流服务提供商根本不提供处理计划；第二，中国产品发送到埃及，需要将货物送到商检局指定的中心停止装运前检验。增加了运输和装卸的成本和操作难度。

一般有效的整合了大使馆认证服务商，在货物分拣完成后申请产品的大使馆认证；此外，和谐商检局派专员到他们仓库停止装运前检查。之后，会有这个陪标方，在竞争对手惊讶的目光下，赢得了这个项目。

执行能力是判断合同物流企业的另一个重要规范。无论是自动化系统、纯人工操作系统还是自动化+人工操作系统，计划的顺利实施都至关重要。再好的计划，也无法顺利实施，一切都是乌有的。

在物流行业，有大多数类别的专业人才很多，但具有跨类别知识，能有效协调推进的人才很少。仓储运营、运输运营、进出口申报、国际贸易、自动化/智能设备、运营系统应用与优化、跨部门和谐、时间与进度管理、现场管理、成本控制等。只有一个具有完成合同物流执行人才/团队应该具备的知识和才能，才能在更短的时间内高效的完成这一目标。