重庆新能源涂料施工测量

选择涂料厂合作条件：1、有危机意识，认同众联必利联产联供联销创新模式；2、认同众联必利利他思想和整合市场决策；3、百qian排名上榜涂料企业；4、年产5万吨工业漆相关条件；5、富余产能年2万吨以上；6、有适量保zhang事实依据；7、经销模式年销3亿以上优xuan；8、自产树脂和其它原料的you选；9、对质量原因造成损失，敢于承担责任的。

用户合作吸引力的政策：1、年用漆50万—100万—200万；2、第二年奖励政策：①原料成本上下浮动3名即做价格调整；②提供同行用漆信息的，有奖；③准确使用油漆，一年内没有因使用而产生质量问题的，有奖。 为什么只选10个涂料厂联销；重庆新能源涂料施工测量

为什么只选10个涂料厂联销1、实行10家品牌联销，汇总某用粉产品所有用粉产品需求，品类品种颜色都有标准，是10个涂料厂面对一个用户，常用粉末颜色都有标准，不需要定制设计颜色标准。2、强强联合能产生更大的行业竞争力，对用户加入涂料厂都有好处。行业产品联产联销有哪些可行性？①一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿；②涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。③一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积；④技术服务专业技能要求低；⑤突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。湖南立体化涂料特征①　提升涂料企业品牌知ming度；②　强强联合产生更大的行业竞争力；

号角已经吹响，涂料行业将迎来全新的发展。前面30年是涂料厂欣欣向荣发展的高光时刻，但是现在增量市场少了，近年来，在大环境的影响下，各行各业都经历了不同的挑战，产能严重过剩，产品同质化严重，涂料厂之间恶性竞争，如何聚焦获取更多的市场?如何跟上时代的步伐，成为了各涂料厂目前的困境。那么，涂料厂现在有哪些需求呢？我们想到涂料厂的需求是增产、增销、增效三个需求，怎么来实现这三个需求呢？众联必利迎难而上，针对行业产品用漆想到了实行联产、联供、联销三联创新模式。

低价竞争力： 价格低，通过整合产业资源，统一产品标准，组建工业涂料联销平台，实行全国联销模式，创造单品类规模化生产条件，达到提高功效，降低成本，产生低价的目的。 联销平台竞争力：众联必利组建的是工业涂料全国大市场，是工业涂料标准化联销平台，销售国内涂料中 有竞争力的产品。 产品竞争力： ①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料； ②品类齐全，近50个品类、近300个产品标准，品种多，约20000多个品种，油性、水性、粉末、电泳类样样都有。 服务体系竞争力： ①众联必利提供的是全透明的用漆选购导向； ②众联必利针对工业涂料的特性打造了服务体系，全国约有80个市级销售服务中心，组成危物专运； ③组建了500个区域销售服务商，做到当地需求、当地供货、就近服务、统一管理； ④配备100名工业涂料使用服务人员，参与区域销售服务中心为用户提供使用服务。(涂料)2024年1月12日，常州众联必利举办《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》圆满成功。

粉末涂料shi大品牌联销有哪些好处？①提升企业品牌知ming度；②强强联合产生更大的行业竞争力；③能获取更多的生产任务，达成增产、增销、增效的目的。粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力？①联销产品竞争力；②低价竞争力；③规范引导用粉。众联必利与众不同的决策①整合资源，合理利用资源，创造更高价值；②组建的是工业涂料全国联销是工业涂料大超市;③整合市场，分市场，满足涂料增产、增效、增效三个需求;④强强联合，创造强者竞争力；⑤将直销变联销，把自产自销变成行业用漆联产联销;⑥倡导得用户者得天下，一切为满足用户合理需求:⑦为智者合作，与强者同行;⑧我们是先人后己，不做害人利己，只做利人利己⑨涂料厂看上的是一个用户的用漆，众联必利看好的是一个行业产品用漆。⑩一个用户的用漆量不大，一个行业用漆是几个亿几十亿，一般企业考虑的是自己，众联必利考虑的利他为大家谋利益!1.提供满足用户需求的各品类油漆；天津耐热涂料售后服务

粉末涂料shi大品牌联销有哪些好处？重庆新能源涂料施工测量

行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享重庆新能源涂料施工测量