重庆金属漆涂料售后服务

1.如果涂料厂不参与联产联销lian盟会怎么样？1)如果大家都不变，大的涂料厂因品牌zhi名度和现有基础还是行业巨头；2)如果有人改变，大涂料厂不变肯定会有影响，因联产、联销模式产生了吸引用户的四大竞争力，原来用户和经销商都会到联销平台来购漆。涂料产业产品同质化，市场需求减少、产能过剩，必须走联产、联供、联销、强强联合的共同发展、共享利益的改ge之路。1)强强联合，成成产业联meng，实行联产、联销模式和行业供漆涂料厂中的大厂共同来解决该行业用漆创造满足用户的5个条件。2)强强联合创造联销三大竞争力，吸引用户整合市场、分市场。同时也满足了涂料厂增产、增销、增效的需求。形成涂料产业联盟，实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。重庆金属漆涂料售后服务

能为涂料厂提供哪些合作?1.单品类大订单:年0.5亿-1亿-2亿的生产任务；2.为涂料厂提供涂料大用户;3.给涂料厂做增产、增销、增效方案；4.免fei为合作涂料厂做产品宣传和企业宣传。能为经销商提供哪些赚qian保障?1.提供满足用户需求的各品类油漆；2.分给市场和用户；3.给宣传资料，引导经销商怎么获取用户，给卖漆赚大qian新机遇！为什么选择粉末涂料进行整合？①粉末涂料是产品发展的方向；②粉末涂料相对油漆，成本相对不高；③粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；④粉末涂料不是危险品，运输、存储相对便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品类少，针对性强；⑦粉末使用需要立项审批，用粉需求可以进一步集中。福建户外涂料定制价格整合涂料产业资源，统一产品标准，变定制为通用；

众联必利承诺：1、合理利用资源整合市场、分市场；2、为涂料厂提供单品类大订单，年0.5—1亿销售给到市场；3、为涂料厂做增产增销增效方案；4、为用户提供更新的环保类产品，更多更好的产品选择，更低的价格，更好的服务；5、为工业涂料经销商提供一个赚钱的机会；6、整合涂料产业资源，改变商业模式，推广涂料产业升级。会议中俞董和各涂料行业们的精英进行了热烈的探讨，众联必利的目标是伟大的，是利国利民利涂料产业的，是一定要完成，也一定能完成的！我们的初心是先利人再利己，改变原有销售模式，为用户和涂料厂谋取更多福利。

一、为什么选定行业用漆进行整合？1.一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿；2.涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。3.一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积；4.技术服务专业技能要求低；5.突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。众联必利通过四大改ge解决涂料行业六大难题；

行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享改ge的号角已经吹响，涂料行业将迎来全新的发展。福建本地涂料产业

1.单品类大订单:年0.5亿-1亿-2亿的生产任务；重庆金属漆涂料售后服务

低价竞争力： 价格低，通过整合产业资源，统一产品标准，组建工业涂料联销平台，实行全国联销模式，创造单品类规模化生产条件，达到提高功效，降低成本，产生低价的目的。 联销平台竞争力：众联必利组建的是工业涂料全国大市场，是工业涂料标准化联销平台，销售国内涂料中 有竞争力的产品。 产品竞争力： ①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料； ②品类齐全，近50个品类、近300个产品标准，品种多，约20000多个品种，油性、水性、粉末、电泳类样样都有。 服务体系竞争力： ①众联必利提供的是全透明的用漆选购导向； ②众联必利针对工业涂料的特性打造了服务体系，全国约有80个市级销售服务中心，组成危物专运； ③组建了500个区域销售服务商，做到当地需求、当地供货、就近服务、统一管理； ④配备100名工业涂料使用服务人员，参与区域销售服务中心为用户提供使用服务。(涂料)重庆金属漆涂料售后服务