重庆pmp考试资格

PMP考试的题型在变更后：180道选择题，分为单选和多选，考试的时候多选题将给出正确选项个数。相比旧版的考纲难在增加了多选题，但是比在国外的朋友考PMP是会简单些，毕竟除了中国参加PMP考试题型不止选择，还有填空和连线。 PMP考试时间上的变动在变更后PMP考试的时长为230分钟，比之前缩短了10分钟，PMP考试时间一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考试内容上的改变： 旧考纲：五大过程组和十块知识领域的内容；敏捷部分的知识3%。 新考纲：三大领域内容----人员、过程、业务环境，敏捷50%。更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。清晖为学员PMP远程培训课程，PMP网络班，PMP线上培训服务，了解更多详情咨询在线客服。重庆pmp考试资格

PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一： 　　 一类：申请者需具备学士学位或以上者： 　　 要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 　　 二类：申请者不具备学士学位或以下者： 要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 　　 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。南京PMP培训费清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!

项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。

清晖的PMP培训可谓是360度无死角的轰炸，有几节PMP线下培训课，app里有预习PMP视频和PMP录播课，微信里有打卡小程序，老师还会发放录音PMP资料和各种PMP备考工具，还有一个学员非常喜欢的学习方式，王远航老师每天晚上的PMP文字辅导，白天学习的内容有疑问的，在这个辅导课里都能得到练习和解答，即时巩固加深理解。每天晚上跟着他学习一小时，就会对自己的信心更加多一点：你会发现其实项目管理并不难，大多解题思路是基于理解的，而非基于研究，这对于一些PMP项目管理零基础的文科生来说简直是福音！更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，已累计帮助数十万人次PMP学员!

传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为象征，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训机构提供线上PMP培训，远程PMP培训、网络PMP课程，咨询客服可报名试听！重庆pmp考试资格

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PMP考试指定教材是《项目管理知识体系指南》(即《PMBOK®指南》)，该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的初始版本是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK®的内容，使它始终保持地位。《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的标准之一，也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10块知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。了解更多PMP考试教材信息欢迎咨询在线客服。重庆pmp考试资格

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